Акция! Установка CRM-системы за 20 000 руб.

Внедрение CRM за 20000 руб

Внимание! Только до конца месяца действует акция: внедрение CRM-системы за 20 000 руб.

Внедрив CRM-систему, вы сможете:

  • Автоматизировать работу отдела продаж
  • Повысить качество обслуживания клиентов
  • Увеличить производительность труда

Хотите получить качественную CRM-систему, адаптированную под вас? Закажите сейчас:

Заказать CRM-систему

Читать все новости

Внимание! Акция!

  8-804-333-31-34

Политика в области инноваций

Многие руководители организаций пытаются внедрить что-то новое в свою организацию. То, что сократит издержки, увеличит прибыль. Мы, в Центре информационных технологий всегда будем рекомендовать нашим клиентам только те решения, которые поднимут конкурентоспособность их бизнеса.

Есть бесчисленные препятствия по внедрению инновационных решений, особенно через аутсорсинг IT, включая неэффективное управление изменениями, отсутствие знаний бизнес-процессов в бизнесе, слабый менеджмент. Но самый большой барьер является инерцией. Когда наступает время составления договора на аутсорсинг, как правило, все вопросы касаются безопасности и статуса-кво.

Одной из первопричин отсутствия внедрения инноваций в ИТ-аутсорсинге является излишнее ударение на стабильности от покупателей и поставщиков услуг. После того, как договор на ИТ-аутсорсинг подписан, исполнители не хотят каких-либо изменений, потому что для них - это лишняя головная боль. Заказчик требует, чтобы вся его ИТ-инфраструктура работала стабильно. Все меры, принятые обеими сторонами, способствуют стабильности, но препятствуют и даже подавляют внедрение инноваций".

Чтобы ускорить внедрение инноваций в IT-аутсорсинге, мы и наши клиенты в корне пересмотрели подход и ИТ-обслуживанию.

Эти процессы начинаются с традиционного процесса ИТ-аудита, сбора проблем в функционировании бизнес-процессов, подбора кадров и составлении договора.

Как ни странно, даже включение отдельного пункта в договор на внедрение инноваций не гарантирует тот факт, что Исполнитель будет работать над инновациями. Для того, чтобы найти баланс между нами и клиентами, мы используем комплексный подход и сопровождаем наших клиентов по всем этапам внедрения инноваций:

1. Помощь в подборе кадров и поставщиков.

В современном мире, когда присутствует огромное количество компаний, требуется огромное количество времени, чтобы найти лучших. Когда у наших клиентов возникает потребность во внедрении новых решений, мы стараемся подобрать самый оптимальный вариант, который оптимизирует бизнес-процессы организаций. При этом, мы исходим не их коммерческих решений, а из решений с открытым исходным кодом, что существенно удешевляет процесс внедрения инноваций.

Как правило, решение о подборе интегратора решается двумя способами: мы сами подбираем нужные кадры, которые будут обслуживать весь процесс внедрения или помогаем в подборе интеграторов и затем сами обслуживаем решение.

2. Определение инноваций

Многие стоят перед дилеммой: внедрять или не внедрять инновации? Если не внедрять, можно исчезнуть с рынка; если внедрять, но неудачно, то можно отстать от конкурентов и всё равно исчезнуть с рынка.

Мы в своей работе делаем ставку на инновации, чем на бездействие. И всегда справляемся с задачей идеально. И это доказывают результаты нашей работы с 2008 года. Наш инновационный процесс включает в себя выдвижение, рассмотрение и отбор идей, разработку и проверку концепции, анализ возможностей клиента, создание и тестирование прототипа на нашей инфраструктуре, пробный маркетинг и коммерциализацию. Мы помогает компаниям реализовать все эти элементы. 

Инновация означает  не только разработку новых товаров и услуг, но и создание новых предприятий, направлений бизнеса и бизнес-процессов, трансформацию IT или конкурентных преимуществ. Четкое определение инновации требуется для того, чтобы договор отразил надлежащие финансовые и другие требования.

Печальный факт, много штатных IT-специалистов стали настолько поглощенными существующими проблемами, что они потеряли связь с инновационным духом и знанием того, что инновация значит для их фирмы и отрасли.

Следовательно, многие компании полагаются на аутсорсера. Обычный поставщик услуг, не сможет внедрить значительную инновацию, не зная, какие типы инновации помогли бы ее клиенту достигать и поддерживать ее стратегические цели.

Для успешной реализации всех задач, мы рекомендуем составить стратегический инновационный план и процесс. Он должен обрисовать в общих чертах осуществленную путем аутсорсинга среду и те внутренние операции и как ввести новшества в новой структуре.

3. Роль Центра информационных технологий в качестве консультантов

Консультанты Центра информационных технологий, обладающие значительным практическим опытом в области ИТ, помогут решить многие задачи стоящие перед руководителями организаций, компаний и предприятий:

  • оценка соответствия действующих на предприятии систем специфике и потребностям бизнеса; 
  • организация эффективной структуры управления ИТ; 
  • построение оптимальной архитектуры корпоративных информационных систем, вычислительной и телекоммуникационной инфраструктуры; 
  • оценка объема и эффективности инвестиций в ИТ потребностям организации; 
  • выбор ИТ-решений, наиболее адекватных задачам предприятия

4. Поиск инновационных решений

Когда дело доходит до поисков инновации в аутсорсинге IT, фраза "слишком много поваров портит бульон", не применяется. Для поиска инновационных решений мы приглашаем весь ключевой бизнес и заинтересованные стороны. Затем мы долго обсуждаем принципы, которые будут управлять нашим взаимоотношением.

Этот подход обеспечивает обязательство от ключевых внутренних заинтересованных сторон, которое важно для успеха в аутсорсинге, особенно трансформационных соглашений. У любой организации, требующей перемен, есть больные точки, которые будут сопротивляться изменению. Это не проблема аутсорсера, но становится ее проблемой по умолчанию, если не существует фундаментальной поддержки для инноваций.

5. Ослабление финансовой нагрузки

Самая больная точка на этапе переговоров по инновационным решениям — цена. Но если организация требует инновацию, оказывается перед необходимостью платить за нее.

Мы понимаем, что инновация стоит больших денег с точки зрения усилий экспертов, продвижений новых бизнес-процессов или новых технологий. Но многие организации покупатели часто не в состоянии потратить соответствующие фонды на эти усилия.

Мы стараемся согласовать интересы обоих. Именно поэтому на этапе внедрения мы готовы предложить нашим клиентам рассрочку платежа, а ИТ решения внедрять на основе СПО, чтобы помочь клиентам сэкономить на лицензиях.

6. Помощь в принятии правильного решения

Мы прекрасно понимаем, что расходы на внедрение инноваций должны быть окуплены. Именно поэтому мы предлагаем нашим клиентам опробовать решения, а затем выделять средства на их покупку. Так, при внедрении IP-телефонии мы можем предложить клиентам развернуть временно всю инфраструктуру на наших мощностях и оборудовании и оценить все возможности нового решения на деле и затем перенести всё непосредственно к клиенту. Это позволит сделать правильный выбор и ускорить процесс внедрения.

Прочитано 1574 раз Последнее изменение Вторник, 19 января 2016 12:31
Другие материалы в этой категории: Единая горячая линия »